工會工作
陽春三月，春回大地。在這充滿生機與希望的季節(jié)，沐浴著“兩會”的春風，3月18日，安徽二建公司十六屆二次職代會暨2018年度表彰大會在隆崗大酒店三樓多功能廳隆重召開。公司領(lǐng)導班子全體成員、各條戰(zhàn)線上的二建員工、退休老同志等89名與會代表肩負重托、歡聚一堂，建睿智之言、獻務實之策、謀長遠發(fā)展，共商企業(yè)改革發(fā)展大計。集團控股公司黨委書記、董事長趙時運，辦公室主任劉春雷應邀參會。
大會在雄壯激昂的《安徽建工之歌》歌聲中拉開帷幕。公司總經(jīng)理陸勤斌作了題為《凝心聚力謀發(fā)展 戮力同心求突破 為譜寫安徽二建新篇章而努力奮斗》的工作報告，對2018年度公司完成的主要工作和取得的成績進行了全面回顧，深入分析了企業(yè)面臨的形勢和存在的問題，明確了2019年工作思路、發(fā)展方向、目標任務與具體措施。
陸勤斌在《工作報告》中指出,2018年是公司順利完成改制的起步之年，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工克服困難，乘勢而上，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成了集團控股下達的各項年度指標，公司以更加堅定、更加昂揚的資態(tài)，朝著擺脫困境、走向復興的發(fā)展道路邁出了堅實步伐。一年來，公司上下銳意進取、激流勇進，完成了公司制改革，取得了歷史性突破。2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的決勝之年，也是公司改制成功后站穩(wěn)新平臺、開創(chuàng)新前景承上啟下的關(guān)鍵之年，公司上下要全面把握新時代新征程，知時勢謀發(fā)展，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。陸總強調(diào),2019年要重點抓好七個方面的工作：一要搶抓機遇，鞏固經(jīng)營發(fā)展成果；二要落實要求，提升基礎(chǔ)管理水平；三要強化意識，深入推進風險防控；四要貫徹理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；五要鞏固成果，激發(fā)企業(yè)蘊藏活力；六要管黨治黨，凝聚干事創(chuàng)業(yè)動力；七要以人為本，共建共創(chuàng)美好企業(yè)。
公司財務總監(jiān)項新元向大會作，《2018年度財務決算及2019年財務預算報告》和《公司2018年度業(yè)務招待費使用情況的報告》。用數(shù)據(jù)說話，客觀真實地反映企業(yè)在運營過程中的財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)營決策提供重要的財務信息。
集團控股公司黨委書記、董事長趙時運代表集團公司黨委對二建公司職代會的勝利召開表示熱烈祝賀！向各位代表并通過代表向離、退休老同志，向辛勤戰(zhàn)斗在項目一線的基層同志們、向全體安徽二建職工致以誠摯的問候！趙董事長會上通報了集團2018年以來全年發(fā)展概況.2018年，是安徽建工改革發(fā)展、開創(chuàng)新局面的一年，整體上市圓滿收官，安徽建工成為真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)集團。
趙董事長在聽取了《經(jīng)理工作報告》和《財務工作報告》后表示，報告內(nèi)容真實客觀，實事求是，描述了二建當前的真實面貌，真實客觀地揭示了二建公司在今后工作中需要更加注重和防范的風險，對報告內(nèi)容完全贊同。趙董事長回顧說：二建公司在2014年瀕臨破產(chǎn)邊緣，集團公司即時調(diào)整了二建班子。幾年來在集團公司的強力支持下，全體職工在以許業(yè)勇同志為首的班子帶領(lǐng)下，積極化解歷史遺留問題，堅持發(fā)展自營項目，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，各項工作健康向上發(fā)展，全體二建人進一步凝聚了發(fā)展共識，謀劃干事業(yè)的思想深入人心。從《工作報告》上看，一是二建2018年實現(xiàn)了歷史上的幾個首次：營業(yè)收入首次突破20億；銀行授信首次突破2億，這是多年來沒有的；新簽合同額首次突破50億，并且自營項目占比達到86%；資產(chǎn)質(zhì)量首次達到大幅提升，這些成績不僅是量的變化，關(guān)鍵是質(zhì)的提升。二是業(yè)務轉(zhuǎn)型成效顯著。高標準踐行集團工作要求，堅決摒棄聯(lián)營合作的發(fā)展模式，從零開始發(fā)展自營業(yè)務，經(jīng)營質(zhì)量效益大幅提升；三是發(fā)展質(zhì)量明顯提高。實現(xiàn)利潤總額五年內(nèi)增長了26倍，且在業(yè)務規(guī)模不斷擴張的情況下實現(xiàn)資產(chǎn)負債率大幅下降，這是很難做到的。業(yè)績增長含金量可圈可點，為集團整體降幅作出了突出貢獻。四是發(fā)展基礎(chǔ)愈加堅實。完成公司制改制，職工收入穩(wěn)步提升，廣大職工攻堅克難的能力不斷提升，職工平均年齡不到35歲，中高級職稱職工占比近30%，后繼有人。這些成績?nèi)〉脕碇灰?，值得充分肯定，希望大家倍加珍惜，再接再厲，再?chuàng)佳績！趙董事長結(jié)合當前重點工作提三點意見：一是深刻領(lǐng)會集團一屆六次職代會精神，堅定發(fā)展信心和決心。集團職代會給當前內(nèi)、外部經(jīng)濟形勢作了科學的分析，指出了集團當前面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，同時就全年工作進行了周密部署和安排。縱觀當前經(jīng)濟形勢，穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境日趨嚴峻和復雜。要應對好當前的復雜局面，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵是要樹立必勝的信心和決心，把凝聚共識擺在突出位置，引導全體干部職工看到我們所取得的顯著成績，看到我們所面臨的形勢和挑戰(zhàn)，更要看到我們持續(xù)發(fā)展的機遇。具體到安徽二建，主要有三個方面：一是行業(yè)地位不可替代，市場前景大有可為。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位日益鞏固，建筑業(yè)雖不是朝陽產(chǎn)業(yè)，但絕不是夕陽產(chǎn)業(yè)，仍然有著廣闊的發(fā)展前景和強力的增長空間；二是改革紅利持續(xù)釋放，企業(yè)發(fā)展趨勢向好。安徽二建順利完成公司制改革，實現(xiàn)了向現(xiàn)代管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變，大勢所趨，人心所向。隨著公司制改革的完成，法人治理結(jié)構(gòu)不斷健全，現(xiàn)代化企業(yè)制度日臻完善，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)控及經(jīng)營體系愈發(fā)完整，為安徽二建實現(xiàn)更好發(fā)展奠定了堅強基礎(chǔ)；三是集團政策支持不變，納入上市公司體內(nèi)目標不變。集團公司在政策、資金、人才等各方面支持二建公司，有效地幫助了二建公司走上良性發(fā)展的軌道。二建職工要“不用揚鞭自奮蹄”，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量，滿足上市公司有關(guān)要求。二是層層分解，狠抓責任落實，確保完成全年既定目標任務。各級干部群眾要切實增強責任意識，只有責任落實了，才可能完成任務；如果責任落實不到位，完成任務的可能性就不會存在。立足傳統(tǒng)施工，著力搶抓機遇和市場。傳統(tǒng)施工是我們的老本行，也是我們的看家本領(lǐng)，必須牢牢抓住不放，要看清、摸準二建的專業(yè)優(yōu)勢所在，對標系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)先進單位，揚長避短，縮小差距，著力培養(yǎng)自己的核心競爭力。三是扎實開展“嚴、強、轉(zhuǎn)”集中整治專項行動，全力打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。防范化解重大風險是當前黨和國家重大政治任務，也是我們應對市場挑戰(zhàn)，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。要立即組織職工學習習近平總書記《關(guān)于防范化解重大風險》重要講話精神，貫徹落實集團黨委《關(guān)于堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)的安排意見》，督促各單位、各部門、各分支機構(gòu)進一步增強風險意識，把防范化解重大風險擺在突出位置。工期、質(zhì)量、安全都是重大風險源以及應收帳款風險、存貨風險等，二建要按照集團的整體安排，緊密結(jié)合自身實際，制定好安徽二建相應層面的工作方案，完善工作機制，層層管控落實。要針對可能存在的重大風險開展預演，要采取什么樣的應對措施。以審計整改為契機，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
趙時運董事長最后強調(diào)，2019年是實現(xiàn)“十三五”目標的決勝之年，希望安徽二建公司全體職工在集團公司黨委的集體領(lǐng)導下，在以許業(yè)勇同志為班長的帶領(lǐng)下，堅持“誠信為本 敬業(yè)至上”的核心價值觀，銳意進取，勇于開拓，不斷提升經(jīng)濟效益，提升發(fā)展質(zhì)量，讓廣大職工充分共享企業(yè)改革發(fā)展成果，為實現(xiàn)一流安徽建工做出新的更大貢獻。并預祝本次大會取得圓滿成功，預祝安徽二建2019年取得新成就！
會上，集團黨委工作部部長徐文聯(lián)組織對二建公司領(lǐng)導班子及成員2018年度民主測評和干部民主推薦工作。徐部長對考核內(nèi)容、考核要求和考核標準進行了詳細說明，要求與會代表本著對組織負責、對事業(yè)負責的態(tài)度進行測評打分。今年繼續(xù)通過集團CES平臺完成考核打分及結(jié)果上報。
公司黨委書記、董事長許業(yè)勇在題為《以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 奮力開創(chuàng)新時代安徽二建新局面》的講話中，全面盤點了2018年的發(fā)展成果，客觀剖析了企業(yè)存在的問題和面臨的形勢，并對2019年工作提出了具體要求：一要堅定政治道路，把牢企業(yè)政治方向。二要把握時代機遇，推動高質(zhì)量發(fā)展。三是聚焦根本保證，緊緊圍繞中心抓黨建。
許書記在講話中強調(diào),2018年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，在集團控股和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，公司上下堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，改革創(chuàng)新、攻堅克難，繼續(xù)保持良性健康發(fā)展，順利完成了公司改制工作，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；全面落實上屆職代會部署，創(chuàng)造了歷史最好的經(jīng)營業(yè)績；發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升；防范化解風險效果明顯；黨的建設全面加強；職工收入有了較大增幅，開創(chuàng)了公司發(fā)展的嶄新局面，這是我們深化國有企業(yè)改革的最新成果，是全體職工共同奮斗的結(jié)晶。2019年，讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，銳意進取，埋頭苦干，朝夕勤勉，求真務實，扎扎實實地落實好此次會議確定的各項目標任務，奮力奪取新時代安徽二建新勝利，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年！
會議期間，代表們聽取審議了總經(jīng)理工作報告、財務工作報告、《集體合同》（草案）、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》（草案），簽訂了2019年公司《集體合同》和所屬單位《目標責任書》、《黨支部目標責任書》，表彰了2018年度公司先進集體和先進個人。
會議期間，全體代表圍繞大會工作報告和集團、公司兩級領(lǐng)導講話，認真履行民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的職能，結(jié)合公司實際，諫諍言、獻良策，展開了熱烈討論和交流，會議始終洋溢著求真務實、團結(jié)奮進的氣氛。
大會號召，全體職工代表要繼續(xù)團結(jié)和動員廣大職工群眾，更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，全面貫徹落實集團一屆六次職代會、公司十六屆二次職代會精神，以更加嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、昂揚的斗志和勇往直前的進取精神，共同謀取企業(yè)更快、更高、更強發(fā)展，群策群力，爭創(chuàng)佳績，奮力完成2019年各項目標任務，以優(yōu)異的成績向建國70周年獻禮！
大會會場
大會主席團成員
集團黨委書記、董事長趙時運講話
公司黨委書記、董事長許業(yè)勇總結(jié)講話
總經(jīng)理陸勤斌作《工作報告》
公司黨委副書記、紀委書記仇多維主持大會
公司財務總監(jiān)項新元作《財務工作報告》
司黨委書記與所屬單位簽訂黨支部目標責任書
公司總經(jīng)理與所屬單位簽訂目標責任書
公司勞模
先進單位代表
先進工會代表
先進部室代表
先進集體代表
優(yōu)秀項目部代表
公司優(yōu)秀項目經(jīng)理
