公司新聞
“五一”節(jié)后上班第一天，公司召開了五月份生產(chǎn)工作會議，參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和部門負(fù)責(zé)人。會議由黨委書記朱治淮主持。
戴樹明總經(jīng)理在聽取相關(guān)部門工作匯報后，強(qiáng)調(diào)除抓好當(dāng)前各項工作外，前期結(jié)合調(diào)研談了三點思考和認(rèn)識。一、面臨四個方面的挑戰(zhàn)。一是安全工作形勢險峻。生產(chǎn)安全，總的還不錯，但營銷模式給安全管理帶來了諸多不利因素；資金安全，發(fā)展中的問題，歷史遺留問題，使目前的資金非常脆弱；干部安全，要加強(qiáng)對干部的教育和管理；二是法律訴訟矛盾凸顯。影響到生產(chǎn)經(jīng)營工作；三是經(jīng)營工作壓力很大。準(zhǔn)備適時召開經(jīng)營工作專題會議，研討對策；四是穩(wěn)定工作壓倒一切。歷史遺留的問題還需要通過發(fā)展來解決。二、把握兩個基本點。即經(jīng)濟(jì)增長點和堵塞管理“出血點”；三、理順三個方面的關(guān)系。一是建章立制；二是重大管理事項要集中管理；三是文化的融合。和合作伙伴有效的溝通，可培養(yǎng)感情，傳遞文化，消除誤會。戴總說，盡管我們工作中還存在這樣那樣的問題，但我們還要振奮精神，樹立信心，解放思想，與時俱進(jìn)，克服前進(jìn)中的困難，努力把各項工作做好。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)通報了各自分管的工作情況，并對下一步工作提出了具體要求。
