公司新聞 3月12日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張俊以“四不兩直”方式，先后深入建工銀通建材科技園、宿馬水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目一線開(kāi)展督導(dǎo)檢查。
張俊深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)察看項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資管理及工人實(shí)名制管理等落實(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再壓實(shí)。
張俊強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化排查整治，狠抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)人防、技防、物防措施，深入開(kāi)展隱患排查整治，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，集團(tuán)制度學(xué)習(xí)，提升全員安全意識(shí)與標(biāo)化管理水平。嚴(yán)把工序，狠抓工程質(zhì)量全過(guò)程管控，確保安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。二要嚴(yán)格節(jié)耗分析，規(guī)范物資管理。嚴(yán)格落實(shí)物資“收發(fā)盤(pán)存”全鏈條管理，做好節(jié)超耗用分析，合理統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備，防范跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)降本增效。三要建好清單臺(tái)賬，規(guī)范勞務(wù)管理。堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)人員入場(chǎng)登記制度，做到底數(shù)清晰、臺(tái)賬完備。閉環(huán)管理、動(dòng)態(tài)更新、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，推動(dòng)項(xiàng)目用工規(guī)范有序。四要強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，狠抓進(jìn)度管理。精準(zhǔn)細(xì)化施工計(jì)劃，分解分項(xiàng)工程任務(wù)，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體與完成時(shí)限，形成閉環(huán)管理。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理及各參建方協(xié)同配合，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，強(qiáng)化進(jìn)度督導(dǎo)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，緊盯節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
